克 里 斯｜ 框 ．限

近期內，組織有很多的異動訊息，不少朋友離開了，也有部份單位醞釀開始轉型，試圖從平面轉向數位，做一番因應趨勢的調整。

總體來說，這是因應平面出版可能崩壞的舉措，談不上崩壞式創新，但總比溫水煮青蛙來得好。不過，我卻有很深的憂慮，擔心的是會走上2000年時網路泡沫的惡路。

我擔憂的是，很多人以為把內容從原先置放在平面媒體，改轉移到網路平台上先呈現，這樣就會成功。
我擔憂的是，很多人以為現在社群是王道，經營社群集結流量就是答案，無須考慮商業模式。
我擔憂的是，用作平面出版的想法轉換成電子書，就可吸取市場能量，走向所謂數位出版成功之道。

那些起步比別人晚的，如今卻做得最急的，會落入明鏡集團CEO所說的「失敗輪迴」。
那些以為流量就是盈餘，把自己看成Youtube或Facebook，自我催眠大成功的，要想想接下來的路究竟該怎麼走。
那些不先從生產流程進行改造，只是做結果轉換的，要省思最終留下什麼。

面對可能的失敗，未來勢必又重新再造，可惜的是能量可能全部耗光。